Arne Løcke
Før Arne Løcke i 2013 etablerede virksomheden Løcke It Management Consulting havde Arne rollen som udviklingsdirektør i Danske Banks IT-organisation fra 1995, og havde fra 2003 titel af vicedirektør i koncernen. Rollen kan bedst beskrives, som at være CIO for udvalgte strategiske forretningsområder i Danske Bank koncernen – senest for Danske Markets, Danske Capital og Group Treasury. Arne er løbende blevet udfordret, og har været ansvarlig for alle strategiske forretningsorienterede systemer i Danske Bank koncernen. Arne har i rollen som udviklingsdirektør været ansvarlig for organisationer af en størrelse fra 300 til 600 medarbejdere placeret på flere lokationer.
Per Hviid's, COO at Bluegarden (tidligere udviklingsdirektør kollega i Danske Bank)
Kommentar til Arnes præsentation af sit ledelsesunivers:
"I still keep Arne's oneliners about good leadership and management in my drawer. They substitute dozens of business school books".
Her følger link til Arnes præsentation af sit ledelsesunivers:
Arne refererede til Peter Trier Schleidt, CIO at Danske Bank, now COO at TDC
Her følger Peters anbefaling:
''It has always been a pleasure working together with Arne, who is a strong IT manager, a team player and a good colleague''.
''Arne is customer oriented, ambitious and execution oriented, and who continuously minimize his organizations maintenance costs, while always delivers his development projects on time and cost''.
''His experience from running IT development organizations of several hundred staff (500), and successfully handling project portfolios of ~50 projects including very big multi hundred million d.kr. projects is unique''.
Her følger eksempler på hvor Arne har skabt stor værdi for Danske Bank koncernen:
Digitalisering: Arne har bidraget kraftigt til at Danske Bank er langt fremme/førende i digitaliseringen af banken, hvilket er fundamentet for fremtidens bank. De seneste år har Arnes ansvarsområde primært været relateret til forretningsområderne investeringsbank, kapitalforvaltning, store erhvervskunder samt private banking (investering), og på disse områder har han været ansvarlig for digitaliseringen via udvikling af høje grader af straight-through-processing og store muligheder for selvbetjening. Til privatkunderne har Arne i øvrigt været ansvarlig for udvikling af den første version af Danske Banks netbank, og senere for investeringsdelen i netbanken, samt på iPhone og iPad.
Projekt portefølje management: I rollen som udviklingsdirektør i Danske Bank Bank har Arne været ansvarlig for en projekt portefølje af en størrelse fra 25 til 45 projekter. Dette har krævet stor ændringsparathed og konstant forandringsledelse. De største og mest kritiske projekter Arne har været ansvarlige for er i relation til Danske Banks opkøb af andre banker bl.a. BG-Bank og banker i Norge, Sverige, Irland, Nordirland samt Finland. Opgaven har været hurtigst muligt at få dem migreret over på koncernens fælles IT-platform, som betegnes som koncernens største aktiv.
Performance management: Det er vigtigt at en organisation er i en evigt forbedrende/udviklende bevægelse. Derfor identificerede Arne årligt forbedringstiltag (360 grader), og opsatte relaterede performancemål og handlingsplaner for hans ansvarsområde. Typisk har målene været relateret til økonomi, kunder, medarbejdere, strategi og roadmaps, leverancer samt interne processer. En høj målopfyldelse kan overordnet karakteriseres ved at overholde budgetter, at have tilfredse kunder og medarbejdere, i samarbejde med forretningen årligt at opdatere strategier og relaterede roadmaps, at være leverancestabile på den aftalte projektportefølje, og konstant at arbejde på at effektivisere de interne processer. Dette reflekteres i øvrigt også i månedlig opfølgning og performanceaftaler med dem der refererer til Arne. Arne har altid arbejdet meget ambitiøst og seriøst med målene for at opnå 100 % målopfyldelse til sikring af at hans ansvarsområde er blevet organisationsudviklet, samt blevet vurderet som et velfungerende/succesfuldt område, og dermed bidraget til koncernens udvikling.
Forretningsdrevet IT strategi og implementering: Arne har bidraget markant til at forandre IT-prioriteringsprocessen i Danske Bank til at være forretningsdrevet, gennemsigtig og sammenhængende. Hvilket har medvirket til en større tilfredshed med IT i forretningen, og sikring af at det er de ’rigtige’ projekter der gennemføres. Ovennævnte blev primært opnået ved at etablere en forretningsdrevet governancestruktur og en årlig IT-prioriteringsproces, som omfatter følgende elementer: Forretnings strategi, IT strategi, IT prioritering, IT ressource planlægning og projekteksekvering.
High Performance Leadership: Arne har mange års praktisk ledererfaring på topledelsesniveau i Danske Bank, og har arbejdet ambitiøst og målrettet med leadership. Arne har delt sit ledelsesunivers med den øvrige organisation, og bidraget til en god ledelseskultur i It-organisationen i Danske Bank.